Agile Là Gì? Cách Thực Hiện Phương Thức Agile

agile-la-gi-4-a11-chungcuthanglong

Phương pháp Agile ngày càng được sử dụng rộng rãi trong công việc, giúp công việc hoàn thành dễ dàng và nhanh chóng. Tuy nhiên, tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa tiếp xúc với Agile.

Vậy Agile là gì? Làm thế nào để sử dụng Agile trong công việc? Cùng tham khảo bài viết này dưới đây nhé!

1 Agile là gì?

 

agile-la-gi-4-a10-chungcuthanglong

 

Agile là một phương pháp phát triển phần mềm linh hoạt và một phương pháp quản lý dự án phần mềm cụ thể. Nó bao gồm một quy trình làm việc tương tác tích hợp để đưa sản phẩm đến tay người dùng nhanh nhất có thể.

 

 

1.1. Ưu điểm của mô hình Agile

 

 

+ Phần mềm làm việc được phân phối theo định kỳ (tuần, không phải tháng).

Trò chuyện mặt đối mặt là cách tốt nhất để giao tiếp.

+ Sự gần gũi lẫn nhau, hợp tác hàng ngày giữa khách hàng và chủ đầu tư.

+ Tiếp tục tập trung vào sự xuất sắc về kỹ thuật và thiết kế tốt.

Không ngừng thích ứng với những hoàn cảnh thay đổi.

 

 

1.2. Nhược điểm của Mô hình Agile

 

Các sản phẩm lớn gặp khó khăn trong việc đo lường lượng nỗ lực cần thiết khi bắt đầu chu trình phát triển phần mềm.

Thiếu sự chú trọng vào thiết kế và tài liệu bắt buộc.

Dự án dễ bị trật bánh nếu đại diện khách hàng không rõ ràng về kết quả cuối cùng mà họ muốn.

+ Chỉ các lập trình viên cao cấp mới có thể đưa ra các quyết định cần thiết trong quá trình phát triển.

 

2 / Các nguyên tắc cần tuân thủ của các phương pháp Agile

 

Các nguyên tắc là bắt buộc đối với bất kỳ tổ chức, quy trình hoặc phương pháp nào. Điều này cũng đúng với Agile, và 12 nguyên tắc sau sẽ giúp công việc diễn ra suôn sẻ:

 

 

Nguyên tắc 1: Ưu tiên sự hài lòng của khách hàng thông qua việc cung cấp phần mềm sớm và liên tục.

 

Nguyên tắc 2: Đáp ứng các nhu cầu thay đổi trong suốt quá trình phát triển

 

Nguyên tắc số 3: Phát hành phần mềm đang hoạt động thường xuyên.

 

Nguyên tắc 4: Hợp tác giữa các bên liên quan và các nhà phát triển kinh doanh trong suốt dự án

 

Nguyên tắc 5: Hỗ trợ, tin tưởng và động viên những người có liên quan

 

Nguyên tắc số 6: Cho phép tương tác trực tiếp

 

Nguyên tắc 7: Phần mềm làm việc là thước đo chính của sự tiến bộ

 

Nguyên tắc số 8: Các quy trình cần Agile để hỗ trợ tốc độ phát triển nhất quán cho nhóm

 

Nguyên tắc số 9. Chú ý đến các chi tiết kỹ thuật và thiết kế làm tăng sự Agile và linh hoạt

 

Quy tắc số 10: Đơn giản

 

Nguyên tắc số 11: Các kiến ​​trúc tốt nhất, yêu cầu tốt nhất và thiết kế tốt nhất được thực hiện bởi các nhóm tự tổ chức.

 

Nguyên tắc số 12: Các nhóm sản xuất không ngừng suy nghĩ về cách làm thế nào để trở nên hiệu quả hơn, và sau đó họ sẽ điều chỉnh và thay đổi hành vi của mình cho phù hợp.

3/ Cách thức thực hiện phương pháp Agile

 

agile-la-gi-4-a11-chungcuthanglong

 

 

Cách triển khai một phương pháp nhanh theo quy trình sau:

 

 

Giai đoạn 1. Phân tích và lập kế hoạch dự án nhanh

 

 

Kế hoạch tổng thể cho dự án đã được vạch ra trong vài tuần đầu tiên. Khách hàng và nhóm dự án sẽ cùng nhau chia dự án thành các giai đoạn phát triển nhỏ và ước tính thời gian, nỗ lực và tiến độ phát triển của từng giai đoạn phát triển nhỏ.

 

Mỗi giai đoạn phát triển phụ có một kế hoạch cụ thể được vạch ra ở đầu mỗi giai đoạn

 

Nhóm dự án sẽ họp hàng ngày để cập nhật tình hình công việc

 

Giai đoạn 2. thiết kế

 

Sau khi hoàn thành việc phân tích yêu cầu và lập kế hoạch, bước tiếp theo là thiết kế theo yêu cầu, tạo mẫu thử nghiệm và tiếp tục tinh chỉnh và cải tiến thiết kế.

 

Giai đoạn thứ ba. chương trình

 

Sau khi đồng ý với thiết kế sẽ bước vào giai đoạn lập trình phát triển chức năng theo thiết kế. Giai đoạn này yêu cầu tất cả các thành viên phải tham gia để sửa chữa mọi lỗi phát sinh. Không cần biết đó là lỗi của ai.

 

Giai đoạn 4. kiểm tra

 

Tất cả các thành viên dự án có trách nhiệm đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Khi xảy ra sai sót, cả nhóm sẽ phân tích nguyên nhân và cùng nhau giải quyết.

 

Giai đoạn 5. Triển khai và Bàn giao Sản phẩm

 

Phần mềm sẽ được trình diễn hàng tuần và có sẵn cho khách hàng xem xét và nhận xét

 

4 / Áp dụng các phương pháp Agile vào quản lý công việc

 

Dưới đây là danh sách các phương pháp nhanh thông dụng được sử dụng trong các dự án quản lý công việc (và một số phương pháp ít phổ biến khác):

 

+ Phương pháp luận ASD – Phát triển phần mềm thích ứng

+ Phương pháp mô hình hóa nhanh

+ Phương pháp luận AUP – Quy trình hợp nhất Agile

+ phương pháp tiếp cận rõ ràng

Phương pháp phát triển hệ thống động (DSDM)

+ Phương pháp XP – Lập trình cực đoan

+ Phương pháp FDD – Phát triển theo hướng chức năng

+ Phương pháp luận phát triển phần mềm tinh gọn

+ Phương pháp Kanban

+ Phương pháp Scrum

+ Phương pháp Scrumban

+…

 

Mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm, tùy theo đặc thù của doanh nghiệp và dự án mà chúng ta có thể lựa chọn phương pháp phù hợp. Một trong những yếu tố lớn nhất kìm hãm các công ty triển khai các phương pháp nhanh ngày nay là tổ chức con người kém.

 

Các phương pháp quản lý dự án Agile có 3 yếu tố chính:

 

+ Làm việc với khách hàng để xác định các yêu cầu của dự án.

+ Có quy trình và công cụ tương tác giữa các thành viên.

+ Sẵn sàng thay đổi kế hoạch khi đã thực hiện.

 

Như vậy, Agile đã ra đời, giúp tạo ra một phần mềm rất đơn giản, có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện nay và sẵn sàng cho những thay đổi của ngày mai. Nói một cách đơn giản, Agile là một cách làm cho phần mềm trở nên linh hoạt để đưa sản phẩm đến tay người dùng nhanh nhất có thể.

 

Bài viết trên giúp chúng ta hiểu được Agile là gì? Hy vọng đây sẽ là thông tin hữu ích giúp bạn lựa chọn phương pháp Agile trong quản lý dự án để phù hợp với công việc và mang lại hiệu quả tốt nhất.